Repositionnement stratégique et préparation du plan d’action et de communication pour l’Association pour les ingrédients santé en alimentation (AISA)

Identité et positionnement

Repositionnement

Plan d’action

L’Association pour les ingrédients santé en alimentation (AISA)

L’Association pour les ingrédients santé en alimentation (AISA), un organisme à but non lucratif, rassemble dans un même forum les regroupements professionnels de l’alimentation, la nutrition, la santé, les milieux universitaires, les industries et les différents paliers gouvernementaux afin d’avoir des actions concertées relativement aux ingrédients santé et aux aliments fonctionnels. L’Association assure une veille sur l’évolution de la réglementation et rend disponible de l’information crédible sur les effets et les allégations des ingrédients santé en alimentation.

Le mandat comportait quelques particularités : nous devions soumettre rapidement un plan d’action au Ministère de l’Agriculture, des Pêcheries et de l’Alimentation (MAPAQ) pour pouvoir renouveler le financement de l’organisme; nous devions assister un organisme entièrement composé de bénévoles qui ne comporte pas de permanence, qui était par ailleurs en pleine phase de développement et qui devait réviser sa mission et son positionnement.

Le mandat comportait également plusieurs contraintes : des membres aux perspectives et aux attentes divergentes dans certains cas (chercheurs, professionnels du développement économique, grandes entreprises alimentaires, PME ou artisans de l’alimentation, etc.); la difficulté d’arriver à temps à un consensus sur ce qui constituerait le cadre de développement et le champ d’action pour l’organisme pour les prochains trois ans; un questionnement sur la notoriété de l’Association et sur comment la stimuler une fois le positionnement à retenir confirmé.

La contribution de Capital-Image : la mise en place rapide d’une équipe et sa coordination pour le dépôt de plusieurs livrables :

  • un exercice de repositionnement stratégique;
  • une mise à jour de la mission de l’Association;
  • une présentation étoffée destinée au MAPAQ, qui a choisi, suite à cette présentation, de renouveler son soutien financier;
  • un plan d’action détaillé sur trois ans adopté à l’unanimité par le CA;
  • un plan de rayonnement;
  • un plan de communication triennal;
  • le développement d’une politique de communication.

Autres détails sur la réalisation du mandat

Une recherche comparative du secteur d’activité de l’Association a été menée et un grand nombre d’organismes et d’associations œuvrant dans le même secteur d’activité que l’AISA ont été interviewés. Des entrevues ont aussi été menées auprès des membres du conseil d’administration ainsi qu’au sein de son membership. Une analyse croisée des données recueillies a permis de dresser une matrice de type FFOM (forces-faiblesses-possibilités-menaces), qui a servi de base pour réviser le positionnement et bâtir la planification.

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